公司 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021 年-2025)
重要提示：本綱要是南京醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“南京醫(yī)藥”、 公司）根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，其中涉及的規(guī)劃目 標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)舉措等前瞻性的陳述，均不構(gòu)成公司對投資者的實(shí)質(zhì)性承 諾。鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢不斷發(fā)生變化，公司存在根據(jù)政 策調(diào)整、市場變化、發(fā)展需要等對本規(guī)劃作出適度調(diào)整的可能性，請投 資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
引言
“十四五”時(shí)期（2021-2025 年）是我國由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí) 現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)邁進(jìn)的第一個(gè)五年；是圍繞 2035 年“健康中 國”遠(yuǎn)景目標(biāo)落實(shí)落地的重要時(shí)期；是各地在新發(fā)展階段推動(dòng)高質(zhì)量發(fā) 展走在前列的重要時(shí)期；也是南京醫(yī)藥繼成立 70 年、上市 25 年后，踐 行新發(fā)展理念并奮斗新時(shí)代，推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期。
公司組織編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“十四五”發(fā)展總體思路、目 標(biāo)、重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措及保障體系，作為南京醫(yī)藥母子企業(yè)共同奮斗的行動(dòng) 綱領(lǐng)，確保公司向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展，實(shí) 現(xiàn)由傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)向大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的、可信賴的健康產(chǎn)品和服務(wù) 提供商轉(zhuǎn)型。
一、“十四五”發(fā)
展核心思路
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九 大和十九屆歷次全會(huì)精神，主動(dòng)融入國家及業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域的重大發(fā)展戰(zhàn) 略，貫徹落實(shí)好地方國資國企改革的總體部署；
以立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，深 化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，遵循南京醫(yī)藥戰(zhàn)略要求；
堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好”總基調(diào)，以及創(chuàng)新引領(lǐng)、效益優(yōu)先、兼 顧規(guī)模，進(jìn)一步解放思想、對標(biāo)找差、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快數(shù)字化和現(xiàn)代供 應(yīng)鏈體系建設(shè)，強(qiáng)根基、補(bǔ)短板，搶新機(jī)、育新局，努力實(shí)現(xiàn)“成為社會(huì) 尊重、公眾信賴、員工滿意的健康企業(yè)”美好愿景。
（二）使命與愿景
1、公司使命：為公眾和社會(huì)提供健康產(chǎn)品和服務(wù)，使人們生活得更 健康、更安全、更有活力。
2、公司愿景：成為社會(huì)尊重、公眾信賴、員工滿意的健康企業(yè)。
（三）戰(zhàn)略定位
以數(shù)字化和現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向，以創(chuàng)新及 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為核心，為公眾和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，成為大健康 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、可信賴的健康產(chǎn)品和服務(wù)提供商。
（四）發(fā)展思路
在聚焦主業(yè)及充分發(fā)揮南京醫(yī)藥既有核心競爭力的基礎(chǔ)上，主動(dòng)融 入“健康中國”發(fā)展戰(zhàn)略，立足大健康產(chǎn)業(yè)，形成“價(jià)值發(fā)現(xiàn)、批零協(xié)同、 藥械相長、適度延伸、數(shù)字賦能”的發(fā)展模式，積極探索新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)， 3 拓展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的新空間。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
成為大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、可信賴的健康產(chǎn)品和服務(wù)提供商；成為中國 醫(yī)藥流通行業(yè)內(nèi)具有“智慧型”和“數(shù)字化”發(fā)展特色的區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)龍頭 企業(yè)；成為行業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)。
（二）主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系
“十四五”期間，公司年銷售增幅高于行業(yè)平均增幅，且年利潤增幅 高于銷售增幅。到 2025 年，公司行業(yè)規(guī)模排名保持前十位并努力爭先 進(jìn)位。
為支撐南京醫(yī)藥“十四五”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司既要確立規(guī)模效益 目標(biāo)，也要在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、深化改革等方面形成支 撐性目標(biāo)體系，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三、“十四五”發(fā)展重點(diǎn)舉措
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營舉措
1、發(fā)揮好醫(yī)藥商業(yè)流通供應(yīng)鏈紐帶作用，在價(jià)值發(fā)現(xiàn)中為醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)做好服務(wù)。
發(fā)揮公司作為首批“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”優(yōu)勢，以人民 健康為中心，以客戶為導(dǎo)向，關(guān)注客戶需求及其未來變化趨勢，將客戶 導(dǎo)向與客戶滿意有效結(jié)合，針對客戶的價(jià)值發(fā)現(xiàn)提供創(chuàng)新及專業(yè)化、標(biāo) 準(zhǔn)化服務(wù)，為公眾和社會(huì)、供應(yīng)鏈上下游伙伴持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
2、持續(xù)完善市場網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)渠道服務(wù)，提升區(qū)域市場競爭力
內(nèi)生性增長結(jié)合外延式擴(kuò)張，深耕現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域并擇機(jī)進(jìn)入新 區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。借助公司批零協(xié)同的渠道優(yōu)勢、客戶資源、智慧供應(yīng)鏈 平臺及現(xiàn)代物流優(yōu)勢，提升服務(wù)上下游合作伙伴的能力以爭取更多支持。
3、堅(jiān)持“批零協(xié)同”發(fā)展，“補(bǔ)短”零售業(yè)務(wù)
以顧客健康服務(wù)需求為導(dǎo)向，以“會(huì)員管理+藥學(xué)服務(wù)+健康產(chǎn)品”為基礎(chǔ)，借助技術(shù)和大數(shù)據(jù)向“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)+健康管理”的新零售經(jīng)營服 務(wù)模式轉(zhuǎn)型，努力成為健康管理及服務(wù)解決方案優(yōu)秀提供商。 按照旗下醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)平臺管理的九家區(qū)域品牌連鎖企業(yè)和批發(fā) 業(yè)務(wù)平臺管理的專業(yè)化藥房兩條主線推進(jìn)醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，集中 資源重點(diǎn)開拓相對優(yōu)勢區(qū)域的藥品零售市場網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)旗下藥店轉(zhuǎn)型升 級并積極探索實(shí)踐醫(yī)藥新零售及智慧零售服務(wù)模式。
4、堅(jiān)持“藥械一體”發(fā)展，“補(bǔ)短”醫(yī)療器械業(yè)務(wù)
發(fā)揮國有控股上市公司的平臺服務(wù)優(yōu)勢，母子公司將積極尋求外部 資源方開展合作，助力綜合性或?qū)？萍?xì)分領(lǐng)域的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)發(fā)展。 以醫(yī)療器械業(yè)務(wù)銷售提升項(xiàng)目為抓手，以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)改、實(shí)際可行 的醫(yī)用耗材 SPD 項(xiàng)目為突破口，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，進(jìn)一步擴(kuò)大對 醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端客戶的醫(yī)療器械及耗材業(yè)務(wù)。 對公司旗下醫(yī)療器械業(yè)務(wù)專營子公司，擇機(jī)增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資 者實(shí)施混合所有制改革。
5、堅(jiān)持藥事服務(wù)創(chuàng)新及模式拓展
技術(shù)引領(lǐng)，堅(jiān)持基于利益協(xié)同和集成化供應(yīng)鏈思想的藥事服務(wù)管理、 院內(nèi)耗材供應(yīng)鏈延伸、數(shù)據(jù)信息和供應(yīng)鏈金融等服務(wù)模式，適應(yīng)并滿足 醫(yī)藥供應(yīng)鏈上下游服務(wù)需求，鞏固并擴(kuò)大醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，深化并 推廣復(fù)制南京區(qū)域的中藥藥事服務(wù)業(yè)務(wù)，努力向價(jià)值型健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
6、深化物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并以技術(shù)引領(lǐng)，提升專業(yè)醫(yī)藥物流服務(wù)能力
在深化既有“三級兩網(wǎng)”物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（中央物流、區(qū)域物流、衛(wèi)星 物流；配送網(wǎng)絡(luò)及信息網(wǎng)絡(luò)）基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、 云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用信息化、自動(dòng)化、智能化等科技手段打造南京 醫(yī)藥“智慧物流”，努力成為質(zhì)量可靠、響應(yīng)快速、服務(wù)全面、運(yùn)行高效 的區(qū)域性、專業(yè)化現(xiàn)代物流供應(yīng)商。
7、拓展醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)、探索與商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合作
面向企業(yè)或終端消費(fèi)者，南京醫(yī)藥將持續(xù)開發(fā)并實(shí)施以客戶為核心、 以健康管理服務(wù)為特征的線上線下一體化的電子商務(wù)營銷模式（B2C、 5 B2B、O2O），助力母子公司“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)拓展，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
公司將發(fā)揮規(guī)?；呐銋f(xié)同醫(yī)藥流通企業(yè)積累的大數(shù)據(jù)資源優(yōu) 勢，合規(guī)開展大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。面對全民健康消費(fèi)升級趨勢，探索與商 業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極參與健康中國行動(dòng)，助力商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)與健康管理服務(wù)融合發(fā)展。
（二）科技創(chuàng)新舉措
公司將堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，基于主業(yè)創(chuàng)新并不 斷探索實(shí)踐新服務(wù)、新業(yè)務(wù)、新模式，結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)加大科 技創(chuàng)新力度，努力由傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)向現(xiàn)代健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、共同建設(shè)、利益共享”原則，繼續(xù)加強(qiáng)公司與相關(guān) 高校間合作，探索“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化模式。
（三）投融資與資本運(yùn)作舉措
1、投資舉措：持續(xù)改建、擴(kuò)建、新建現(xiàn)代物流，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)； 圍繞主業(yè)發(fā)展所需市場網(wǎng)絡(luò)布局，以及基于產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈鏈伸、服務(wù) 延伸需要開展股權(quán)投資等。
2、融資舉措：在持續(xù)改進(jìn)資金管理、盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置和提 高現(xiàn)有資源使用效率及效益的同時(shí)，權(quán)益性融資與債務(wù)性融資互補(bǔ)。
3、市值管理及資本運(yùn)作：通過引入戰(zhàn)投及資源整合，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn) 業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及優(yōu)勢互補(bǔ)。在公司穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，圍繞合規(guī)有效的信息 披露、主動(dòng)精準(zhǔn)的投資者關(guān)系管理、完善的公司治理、產(chǎn)融結(jié)合的資本 運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)、市值管理等多方面加強(qiáng)合作，向資本市場積極傳遞公 司價(jià)值，努力尋求公司市值與內(nèi)在價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值 及市值提升。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
公司將努力構(gòu)建對內(nèi)數(shù)字化提質(zhì)增效的“價(jià)值創(chuàng)造+智慧運(yùn)營”、對 外供應(yīng)鏈協(xié)同共贏的“智慧場景+健康生態(tài)”雙引擎，打造“三大智慧平 臺”，即：智慧供應(yīng)鏈（含智慧物流）、智慧零售、智慧運(yùn)營決策。
(五）深化內(nèi)部改革舉措
積極參與實(shí)施國企改革三年行動(dòng)方案；穩(wěn)妥推進(jìn)子公司混合所有制 改革；探索對子公司實(shí)施分類、適度的授放權(quán)管理；母子公司實(shí)施職業(yè) 經(jīng)理人改革及任期制、契約化管理；靈活開展多種方式的中長期激勵(lì)。
四、戰(zhàn)略實(shí)施保障
公司將持續(xù)完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層“三會(huì)一層”的 法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的制衡機(jī)制，明確“黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把 方向、管大局、保落實(shí)；董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營層謀經(jīng) 營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)定位，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。
強(qiáng)化集團(tuán)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建工作以及營造風(fēng)清 氣正的健康環(huán)境助力南京醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展；做好上市公司合規(guī)經(jīng)營、規(guī) 范運(yùn)作及安全風(fēng)險(xiǎn)防范；適應(yīng)集團(tuán)化管理需要，因企制宜強(qiáng)化集團(tuán)化管 控；實(shí)施組織變革；人才強(qiáng)企，為南京醫(yī)藥戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源保障； 文化凝聚，強(qiáng)“根”鑄“魂”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)束語
七十年風(fēng)雨兼程，七十年砥礪前行，南京醫(yī)藥始終堅(jiān)守“為公眾和社 會(huì)提供健康產(chǎn)品與服務(wù)，使人們生活得更健康、更安全、更有活力”的初 心和使命。南京醫(yī)藥以“踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，將 向著“成為大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的、可信賴的健康產(chǎn)品和服務(wù)提供商”戰(zhàn)略目 標(biāo)奮力前行，育新機(jī)、開新局，以高質(zhì)量發(fā)展和優(yōu)異業(yè)績回報(bào)股東、造 福社會(huì)民生，努力為公眾健康和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 《南京醫(yī)藥股份有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021 年-2025)》尚需提交公司股東大會(huì)審議。
特此公告。
南京醫(yī)藥股份有限公司董事會(huì)
2021年12月1日
蘇公網(wǎng)安備32011402010294號